АйТи-Ойл

Реализованные проекты

АСПЭК (Башнефть-Удмуртия)

Комплексная автоматизация управления сетью АЗК
Бизнес-задача
Повышение эффективности бизнеса за счет:
  • сокращения издержек
  • исключения технологических потерь при реализации топлива
  • предотвращения злоупотреблений
  • повышения прозрачности бизнеса
  • реализации передовых маркетинговых схем привлечения и удержания постоянных клиентов
Решение
    Создание единой системы управления сетью автозаправочных комплексов на основе решения АйТи-Ойл:
  • управление сетью АЗК из центрального офиса
  • 41 АЗК и терминалы самообслуживания
  • более 25 тыс. карт для постоянных клиентов
Результат
    Система АйТи-Ойл установлена и в настоящее время эксплуатируется на 41 АЗК, обеспечено управление всей сетью АЗК из офиса. Решение обеспечивает руководству ЗАО «АСПЭК» необходимую прозрачность бизнеса, позволяя четко контролировать работу всей сбытовой сети в целом и каждой АЗС в отдельности, а также принимать стратегические решения на основе своевременной и достоверной информации. Заказчик высоко оценивает эффективность внедрения системы.

отзыв

подробнее

«БЕЙБАРС и К» (г. Шымкент, Казахстан) – крупнейший нефтетрейдер на юге Казахстана

Комплексная автоматизация управления сетью АЗК
Бизнес-задача
Повышение эффективности бизнеса за счет:
  • совершенствования механизма управления сбытом нефтепродуктов
  • исключения технологических потерь на протяжении всего цикла движения нефтепродуктов
  • прозрачности учета нефтепродуктов
  • повышения качества обслуживания
  • реализации передовых маркетинговых схем привлечения новых и удержания существующих клиентов
Решение
  • создание системы комплексной автоматизации коммерческого учета и технологических процессов в сети АЗС и нефтебазы
  • внедрение системы безналичных расчетов
  • внедрение решения АйТи-Ойл: Нефтебаза
Результат
    Комплексное решение по автоматизации сбыта нефтепродуктов позволяет крупнейшему игроку на рынке Южного Казахстана четко контролировать всю цепочку движения нефтепродуктов – от получения на нефтебазу до реализации конечным потребителям

отзыв

подробнее

«Бикар»

Автоматизация управления сетью АГЗС и создание собственной системы безналичных расчетов
Бизнес-задача
    Внедрение системы автоматизации управления сетью АГЗК необходимо для решения следующих бизнес-задач:
  • повышение эффективности принятия управленческих решений по работе АГЗК
  • повышение оперативности и достоверности сбора и обработки данных, ускорения обмена ими между центральным офисом и АГЗК.
Решение
АйТи завершила работы по проекту в компании «Бикар». В рамках проекта внедрена система управления сетями АГЗС АйТи-Ойл и создана система безналичных расчетов, которая позволяет обрабатывать данные со всех имеющихся на карте клиента электронных «кошельков». В настоящее время в системе безналичных расчетов АГЗС «Бикар» используется 2 тыс. бесконтактных смарт-карт, в дальнейшем планируется выпуск дополнительных карт. Также в планах по развитию бизнеса компании «Бикар» расширение сети АГЗС.

Газпром сжиженный газ

Система управления сетью МАЗС и АГЗС на основе решения АйТи-Ойл
Бизнес-задача
  • повышение эффективности бизнеса
  • достижение конкурентоспособности
Решение
  • внедрение решения АйТи-Ойл в центральном офисе и в сети МАЗС и АГЗС
проект находится в стадии реализации

Газпром трансгаз Томск

Создание единой системы управления АГНКС на базе решения АйТи-Ойл
Бизнес-задача
  • оперативное получение информации о работе сети
  • повышение управляемости бизнеса
  • привлечение и удержание клиентов
Результат
  • разработка единой системы управления АГНКС на базе решения АйТи-Ойл
  • создание собственной системы безналичных расчетов

отзыв

ЗАО «Рос-Трейд»

Создание единой системы управления сетью АЗС, торговлей сопутствующими товарами и нефтебазой
Бизнес-задача
  • привлечение клиентов
  • централизованное управление бизнесом
  • оперативное получение информации о работе сети
  • создание единой системы управления сетью АЗС, торговлей сопутствующими товарами и нефтебазой
Решение
  • комплексная автоматизация сети АЗС
  • создание централизованного управления бизнесом из офиса
  • Автоматизация 2-х безоператорных АЗС (ААЗС)
  • АйТи-Ойл: Система безналичных расчетов и система лояльности (первоначально выпущена одна тыс. карт)
  • внедрение решения АйТи-Ойл: Нефтебаза
проект находится в стадии реализации

Золотой Гепард (ТНК-BP Украина)

Создание единой системы централизаванного управления сетью многофункциональных автозаправочных комплексов
Бизнес-задача
  • повышение рентабельности бизнеса за счет сокращения издержек
  • повышение прозрачности учета и сбыта нефтепродуктов и сопутствующих товаров и услуг в сети АЗК
Решение
  • автоматизация центрального офиса и сети из 34 АЗК
  • автоматизация торговых точек при АЗК на основе АйТи-Ойл: Торговая система
  • интеграция АйТи-Ойл с системой бухгалтерского учета
  • передача техподдержки всего спектра оборудования и ПО на аутсорсинг
Результат
Единая система управления АйТи-Ойл установлена и эксплуатируется в настоящее время на 34 АЗК, обеспечено централизованное управление сетью АЗК из головного офиса. С помощью решения ведется точный учет приема и реализации топлива и сопутствующих товаров в сети АЗК «Золотой Гепард» и формируется вся необходимая отчетность, создавая, таким образом, надежную основу для принятия оперативных управленческих решений.

подробнее

Интех («Северо-Западная топливная компания»)

Комплексная автоматизация сети АЗС
Бизнес-задача
  • повышение эффективности бизнеса
  • увеличение доли рынка
Решение
  • автоматизация центрального офиса и 5 АЗС
  • создание собственной системы безналичных расчетов
Результат
Проведена комплексная автоматизация 5 АЗС и центрального офиса компании Интех. Создана собсвтенная система безналичных расчетов. На первом этапе эксплуатации выпущена 1 тыс. смарт-карт. В рамках дальнейших работ по проекту специалисты АйТи проведут работы по подключению к системе еще 3 АЗС «Интех».

Компания «ЮГАЗ»

Автоматизация управления АГЗС «ЮГАЗ»
Бизнес-задача
  • повышение эффективности бизнеса компании «ЮГАЗ» (Республика Башкортостан).
Решение
  • внедрение АйТи-Ойл для управления сетью АГЗС
Результат
    В настоящее время решение АйТи-Ойл установлено и используется в центральном офисе и на АГЗС «ЮГАЗ». В рамках дальнейших работ по проекту специалисты АйТи будут осуществлять работы по подключению к системе новые АГЗС «ЮГАЗ».

отзыв

«Конгресс-М»

Создание системы упраления сетью АЗК и системы безналичных расчетов на основе бесконтактных карт
Бизнес-задача
  • получение конкурентоспособных преимуществ
  • развитие бизнеса
Решение
    комплексная автоматизация управления головного офиса компании и сосздание карточной системы на основе решения АйТи-Ойл.
Результат
    Использование единого «инструмента управления» и создание собственной системы безналичных расчетов значительно усилило конкурентные преимущества компании «Конгресс-М» и привело к повышению эффективности работы персонала. Также в результате проекта было достигнуто:
  • упрощение документооборота и автоматизация управленческого учета
  • уменьшение влияния «человеческого фактора»
  • снижение издержек связанных с приёмом, хранением и реализацией нефтепродуктов

«ЛУКойл – Уралнефтепродукт» (сбытовая компания «Югра»)

Автоматизация управления сетью АЗК
Бизнес-задача
Повышение эффективности и конкурентоспособности бизнеса
Решение
  • автоматизация 40 АЗК и управления ими из ОФИСА: управление топливораздаточными колонками (DresserWayne, «НАРА»), продажа нефтепродуктов и сопутствующих товаров за наличные и по смарт-картам, измерение параметров нефтепродуктов в резервуарах
  • 2 регнальных офиса: Урай и Салехард
  • создание системы расчетов в сети АЗК на основе смарт-карт: 40 АЗС и АЗК, 27 тыс. смарт-карт
Результат
  • Система в полном масштабе эксплуатируется с 2000г.
  • Более 40тыс. операций по картам в день

отзыв

Нафта-Капитал

Создание единой системы автоматизации управления сетью автозаправочных станций и торговлей сопутствующими товарами
Бизнес-задача
  • Повышение эффективности управления бизнесом
  • Привлечение клиентов
  • Создание инструмента по управлению торговлей
Решение
Комплексная автоматизация бизнеса на основе решения АйТи-Ойл:
  • внедрение системы управления из центрального офиса
  • автоматизация АЗК
  • внедрение решения АйТи-Ойл: Торговая система и системы промо-акций
  • внедрение системы безналичных расчетов и системы лояльности (первоначально выпущено 2 тыс. карт)
проект находится в стадии реализации

НК «КазМунайГаз»

Крупнейший в Казахстане проект по внедрению комплексной системы автоматизации управления сетью АЗК
Бизнес-задача
  • повышение прозрачности и управляемости бизнеса
  • повышение эффективности работы всех сегментов бизнеса НК «КазМунайГаз»
  • снижение уровня издержек и потерь нефтепродуктов в процессе продажи
Решение
  • внедрение АйТи-Ойл для управления сетью АЗК
  • создание системы продаж нефтепродуктов и сопутствующих товаров
  • внедрение системы лояльности
Результат
Действующая на сегодняшний день система АйТи-Ойл объединяет центральный офис, 3 региональных офиса и 300 АЗК НК «КазМунайГаз». В региональных офисах осуществляется сбор информации для выпуска пластиковых карт, обслуживание клиентских карт, а так же изменение информации на них. Региональные процессинговые центры позволяют работать с клиентами на местах, а также выполняют функции обмена информацией между сетью АЗК и центральным офисом. В планах компании расширять проект, в частности, за счет установки на АЗС терминалов самообслуживания.

НК Альянс

Создание системы управления сбытом нефтепродуктов, охватывающей 300 АЗС, и 4 процессинговых центра и центральный офис
Бизнес-задача
  • повышение прозрачности и управляемости бизнеса
  • предоставление центральному офису НК «Альянс» оперативной и достоверной информации о работе сети АЗК и сбытовых компаний
  • снижение уровня издержек и потерь нефтепродуктов в процессе продажи, повышение эффективности бизнеса
Решение
  • Внедрение АйТи-Ойл для управления сетью АЗК
  • Создание платежной системы на основе решения АйТи-Ойл
  • Cоздание системы лояльности
Результат
    К началу 2012 года система АйТи-Ойл охватывала около 300 АЗК НК «Альянс». На уровне центральных офисов сбытовых компаний «Приморнефтепродукт», «Амурнефтепродукт», «Хабаровскнефтепродукт» и «Альянс-Байкалнефтепродукт» решение дает возможность управлять сетями АЗК, обеспечивая:
  • формирование цен на нефтепродукты, товары и услуги для сети АЗК
  • создание и поддержку общей базы клиентов и условий работы с ними: схемы обслуживания, формирование скидок
  • предоставление оперативных отчетов по различным срезам: региональным сегментам сети АЗК, товарным группам, видам товаров и услуг и т.д.
  • подготовку аналитических и статистических отчетов по деятельности всей сети АЗК
    Помимо этого, положительный эффект был достигнут с помощью использования системы безналичных расчетов. Сейчас уже выпущено 310 тыс. карт. Применение карт при оплате не только заметно повысило качество и скорость обслуживания клиентов, но и дало возможность НК «Альянс» предлагать покупателям выгодные условия покупок. В частности, на некоторых АЗК клиенты могут приобрести товары со скидкой, размер которой зависит от типа оплаты, времени совершения покупки и других условий.
    Проект находится в стадии развития, в планах НК Альянс тиражирование АйТи-Ойл: Торговая система на все региональные сбытовые компании, запуск в эксплуатацию безоператорных АЗС.

отзыв

подробнее

НПКФ Валента

Внедрение комплексной системы управления сетью МАЗС на основе решения АйТи-Ойл
Бизнес-задача
  • обеспечение прозрачности бизнеса
  • привлечение и удержание клиентов
Решение
  • внедрение комплексной системы управления сетью МАЗС
  • создание системы безналичных расчетов и лояльности клиентов на основе решения АйТи-Ойл

ОАО "Новатэк"

Комплексная автоматизация управления сетью ГНС, АГЗС и МАЗК
Бизнес-задача
  • перевод управляемости бизнеса на новый уровень
  • постановка централизованного управления сетью ГНС, АГЗС и МАЗК
  • реализация системы лояльности
Решение
  • внедрение системы АйТи-Ойл на все заправочный комплексы сети
  • внедрение модуля «Центральный Офис» для управления сетью заправочных комплексов
  • внедрение системы лояльности для всей сети заправочных комплексов
  • автоматизация торговых точек при заправках на основе АйТи-Ойл: Торговая система
Результат
    Система АйТи-Ойл внедрена на 3 ГНС и 55 АГЗС/МАЗК, настроена единая система централизованного управления из головного и нескольких региональных офисов. С помощью решения ведется точный учет приема и реализации топлива и сопутствующих товаров в сети  заправок. Дополнительным инструментов привлечения и удержания клиентов является внедренная система лояльности.

ОАО «Мордовнефтепродукт»

Внедрение системы безналичных расчетов за нефтепродукты на АЗК и комплексная автоматизация управления сетью АЗК
Бизнес-задача
    Одним из стратегических направлений деятельности компании является развитие розничных продаж сети АЗК. С этой целью руководством ОАО «Мордовнефтепродукт» были определены основные задачи:
  • организация различных программ лояльности клиентов способствующих привлечению и удержанию клиентов
  • повышение уровня сервисных услуг в сети АЗК
Решение
    Внедрение системы безналичных расчетов в головном офисе и на 34 АЗК «Мордовнефтепродукт»
  • внедрение системы безналичных расчетов за нефтепродукты
Результат

Использование системы безналичных расчетов позволило заказчику разрабатывать и реализовывать программы лояльности для привлечения дополнительного количества клиентов и обеспечения высокого уровня сервиса на АЗК. Первоначально в системе было выпущено 15 тыс. смарт-карт.

Оценка эффекта от внедрения комплексной системы управления АйТи-Ойл показала 20-30% рост оборота. Помимо этого система помогла ускорить сбор, повысить достоверность и актуальность данных о проведенных операциях и о привлеченных, в качестве предоплаты, средствах.

отзыв

подробнее

ОАО «Юкос»

Аудит проекта автоматизации управления сетью АЗС в ОАО «Воронежнефтепродукт»
Бизнес-задача
  • проведение аудита проекта автоматизации управления сетью АЗС
Решение
  • планирование проекта
  • анализ предоставленной Заказчиком информации
  • изучение объектов аудита
  • сбор информации от участников проекта
  • анализ полученной информации
  • выводы и рекомендации по исправлению ситуации
Результат
  • получено независимое взвешенное видение ситуации по проекту, причин проблем
  • рекомендации по исправлению ситуации, по нашей информации меры, принятые в результате дали положительный эффект

подробнее

ООО «АВРО»

Внедрение комплексной системы автоматизации управления сетью АЗК и создании собственной системы безналичных расчетов
Бизнес-задача
бизнес-задача: Руководство компании «АВРО» стремится расширять не только количество автозаправочных комплексов, но и качественный перечень услуг предоставляемых на них для своих клиентов. Для успешного развития бизнеса и увеличения доли рынка руководство компании «АВРО» приняло решение о внедрении комплексной системы автоматизации управления сетью АЗК и создании собственной системы безналичных расчетов.
Решение
  • создание единой системы управления сетью из 17 АЗК
  • внедрение системы расчетов в сети АЗК на основе смарт-карт
Результат
Система установлена и эксплуатируется на 17 АЗК. Обеспечно управление всей сетью АЗС из офиса. В настоящий момент в системе используется 7 тыс. бесконтактных смарт-карт.

ООО «Башнефть-Юг» (г. Ростов-на-Дону)

Автоматизация сети АЗС и системы торговли на них
Бизнес-задача
  • постановка централизованного управления работой сети АЗС
  • внедрение системы аналитики работы сети АЗС
  • увеличение продаж топлива и сопутствующих товаров
Решение
  • внедрение системы АйТи-Ойл на все АЗС сети
  • внедрение системы аналитики работы сети АЗС на основе Oracle BI
  • внедрение автоматизированной системы торговли
  • доработка системы АйТи-Ойл под специфические требования заказчика
Результат

Работа всей сети, состоящей из 22 АЗС, была автоматизирована путем внедрения системы АйТи-Ойл. Одновременно было налажено централизованное управление работой всех точек продаж топлива, что вывело контроль их функционирования на новый уровень. Для увеличения продаж топлива и сопутствующих товаров также была внедрена автоматизированная система торговли. Результаты деятельности всей сети обрабатываются модулем аналитики, что дает руководству возможность принимать более взвешенные решения и повышает уровень управления.

ООО «Владростех»

Комплексная автоматизация бизнеса
Бизнес-задача
  • повышение эффективности бизнеса
  • привлечение и удержание клиентов сети АЗС
Решение
Проект по созданию системы управления сетью АЗК начался в марте 2009 года и продолжался три месяца. В начале специалисты АйТи выполнили предпроектное обследование, на основе результатов которого было разработано техническое задание на внедрение и доработку системы АйТи-Ойл под требования заказчика. Последовавший за тем пилотный проект заключался в автоматизации центрального офиса «Владростеха» и на одного АЗК. После успешной сдачи пилотного проекта руководство нефтесбытовой компании приняло решение о тиражировании АйТи-Ойл на остальные 11 АЗК. В рамках комплексной автоматизации на основе решения АйТи-Ойл была создана система безналичных расчетов. Она позволила ввести в обращение топливные смарт-карты, применение которых сделало процесс приобретения топлива клиентами АЗК более удобным. Использование системы безналичных расчетов позволило также разрабатывать и «запускать» различные схемы привлечения и повышения лояльности клиентов. Для начала было выпущено 3 тыс. смарт-карт.
Результат
Система запущена в промышленную эксплуатацию. Обеспечен прием карт и обмен информацией между центральным процессингом и сетью из 12 АЗК

ООО «Движение-Нефтепродукт»

Создание системы управления сбытом нефтепродуктов и сопутствующих товаров охватывающую центральный и 7 региональных офисов, а также сеть из 57 АЗК и 3 нефтебаз
Бизнес-задача
  • Повышение эффективности управления сетью АЗК
  • Своевременное получение менеджерами достоверной информации о работе сети АЗК
  • Реализация системы безналичных расчетов и системы лояльности
  • Обеспечение удобного и оперативного обслуживания клиентов на торговых объектах компании
  • Реализация возможности централизованного управления всеми объектами компании
Решение
  • создание системы управления сбытом нефтепродуктов и сопутствующих товаров охватывающую центральный и 7 региональных офисов, а также сеть из 57 АЗК, включая автоматические АЗК
  • создание системы безналичных расчетов
  • автоматизация 3 нефтебаз
Результат
    Создание единого «инструмента управления» на базе решения АйТи-Ойл предоставит руководству ООО «Движение-Нефтепродукт» необходимые возможности и «рычаги» для реального контроля и управления сбытовой сетью. Вместе с тем, АйТи-Ойл обеспечивает двухсторонний обмен информацией, что даст возможность оперативно реагировать на изменения бизнеса и получить преимущества перед конкурентами. Помимо этого ожидается ускорение процесса обслуживания клиентов на АЗК и повышение эффективности работы персонала благодаря упрощению документооборота и коммерческого учета, а также снижению ошибок операторов АЗК. Создание собственной системы безналичных расчетов поможет повысить лояльность имеющихся клиентов и привлечь новых. В настоящее время в системе выпущено 30 тыс. смарт-карт.

отзыв

ООО «Калина Ойл» (г. Воронеж)

Комплексная автоматизация управления сетью АЗС
Бизнес-задача
  • повышение уровня управляемости бизнеса
  • повышение эффективности продаж на АЗС
  • реализация системы лояльности
Решение
  • внедрение системы АйТи-Ойл на все АЗС сети
  • внедрение модуля «Центральный Офис» для управления сетью АЗС
  • внедрение системы лояльности для всей сети АЗС
  • создание системы расчетов в сети АЗК на основе смарт-карт
  • доработка системы АйТи-Ойл под специфические требования заказчика
Результат

Система АйТи-Ойл внедрена на всех 30 АЗС, обеспечено централизованное управление сетью. Продажи на АЗС возросли благодаря внедрению системы лояльности (один из дополнительных модулей для АйТи-Ойл). Также была внедрена карточная подсистема оплаты для юридических и физических лиц, тираж смарт-карт 15.000 шт.

Внедренное решение обеспечивает руководству «Калина Ойл» необходимую прозрачность бизнеса, позволяя четко контролировать работу всей сбытовой сети в целом и каждой АЗС в отдельности.

ООО «Пурнефтепродукт»

Создание системы упраления сетью АЗК и системы безналичных расчетов на основе бесконтактных карт
Бизнес-задача
  • реализация разнообразных программ лояльности
  • повышение скорости обслуживания на АЗК
  • уменьшение издержек при продаже нефтепродуктов, а также сопутствующих товаров и услуг на АЗК
Решение
  • создание единой системы управления сетью из 15 АЗК
  • внедрение системы безналичных расчетов
Результат

Решение установлено и эксплуатируется на 15 АЗС. Обеспечено управление всей сетью АЗС из головного офиса. Внедрение комплексного решения АйТи-Ойл позволило руководству ООО «Пурнефтепродукт» получить эффективный инструмент управления бизнесом и снижения издержек в процессе продажи нефтепродуктов, а также дало возможность увеличить число клиентов с помощью реализации различных программ лояльности. В настоящий момент в системе используется 10 тыс. смарт-карт.

отзыв

подробнее

ООО «Топливная компания»

Комплексная автоматизация сети АЗК и создание системы безналичных расчетов на основе бесконтактных карт
Бизнес-задача
  • повышение управляемости бизнесом
  • своевременное получение менеджерами достоверной информации о работе сети АЗК
  • реализация различных программ лояльности
Решение
    Автоматизация управления головного офиса компании и территориально-распределенной сети АЗК. Также проведенные по проекту работы включали построение системы безналичных расчетов на 11 АЗК компании.
Результат
Благодаря использованию решения АйТи-Ойл, улучшилась управляемость бизнесом и повысилась скорость реакций на изменения рынка. Использование собственной системы безналичных расчетов в совокупности с реализацией программ лояльности, поможет значительно усилить конкурентные преимущества компании и повысить эффективность работы персонала.

подробнее

ООО «Торговый дом «НК Альянс-Украина»

Создание системы безналичных расчетов на АЗС НК «Альянс-Украина»
Бизнес-задача
  • привлечение и удержание клиентов сети АЗС
Решение
  • процессинговый центр в г.Киев
  • 3 региональных процессинга
  • прием карт системы на более чем 100 АЗС сети
Результат
    Система запущена в промышленную эксплуатацию. Обеспечен прием карт и обмен информацией между центральным процессингом и более чем 100 АЗС

ООО «Элевант Сервис»

Комплексная автоматизация сети АЗК
Бизнес-задача
  • обеспечить удобное и оперативное обслуживание клиентов на торговых объектах компании
  • реализовать возможность централизованного управления всеми объектами компании
  • снабжать менеджерский состав полноценной и своевременной информацией обо всех происходящих процессах
  • обеспечить высокий уровень защиты информации
Решение
    Проект по автоматизации сети автозаправочных комплексов ООО «Элевант Сервис» стартовал в марте 2008 года и выполнялся в два этапа. Сначала специалисты АйТи провели предпроектное обследование сети МАЗК и подготовили необходимую техническую документацию по развертыванию решения АйТи-Ойл. Были выделены три основных уровня автоматизации: уровень центрального офиса, уровень региональных офисов для управления сетями МАЗК в регионах и уровень автозаправочных комплексов. В рамках второго этапа проекта, специалисты АйТи выполнили установку системы в центральном и региональном офисах и на 13 МАЗК Ижевска и Москвы. Современные автозаправочные комплексы имеют магазины сопутствующих товаров, которые были автоматизированы решением АйТи-Ойл: Торговая система. Единая система управления продажами нефтепродуктов, сопутствующих товаров и услуг является компонентой комплексного решения АйТи-Ойл и работает на всех уровнях управления МАЗК. Ее внедрение дает возможность централизованно управлять сетью автозаправочных комплексов как в части торговли нефтепродуктами, так и в части торговли сопутствующими товарами. Это позволяет упростить целый ряд задач управления товарными потоками и документооборотом в сети розничной торговли и автоматизировать все основные функции торговли в сети многофункциональных автозаправочных комплексов: закупки, прием, хранение, продажу нефтепродуктов; продажу товаров и услуг; отношения с клиентами. Реализованные в АйТи-Ойл функции позволяют торговому персоналу МАЗК оперативно отслеживать информацию о приеме и реализации товаров в магазинах, оказанных клиентам услугах, а также осуществлять управление всеми ТРК с рабочего места оператора. С целью повышения защиты информации доступ различных групп пользователей (кассиров, товароведов, операторов МАЗК) к приложениям и сервисам системы АйТи-Ойл организован строго в соответствии с назначенными правами. Также была создана система безналичных расчетов с использованием смарт-карт. Первоначально в системе было выпущено 1 тысяча карт.
Результат
Использование комплексного решения АйТи-Ойл дает возможность компании получить четкий и эффективный инструмент для увеличения оборота, оптимизации управления, минимизации расходов и повышения эффективности работы персонала.

ООО УК «ИНРУСИНВЕСТ» (г. Новокузнецк)

Автоматизация деятельности по розничной продаже моторного топлива
Бизнес-задача
  • организация современной работы сети АЗС
  • постановка централизованного управления сетью АЗС
  • повышение эффективности продаж на АЗС
Решение
  • внедрение системы АйТи-Ойл на все АЗС сети, в том числе безоператорной
  • внедрение модуля «Центральный Офис» для управления сетью АЗС
  • внедрение модуля для анализа работы всей сети АЗС
  • разработка программы лояльности
  •  создание системы расчетов в сети АЗC на основе смарт-карт
  • доработка системы АйТи-Ойл под специфические требования заказчика
Результат

Каждая из 32-х АЗС сети ООО УК «ИНРУСИНВЕСТ была автоматизирована с помощью системы АйТи-Ойл. Эта же система управляет первой в городе Новокузнецке и на Кузбассе безоператорной (холодной) АЗС. Управление деятельностью всех точек сбыта осуществляется из «Центрального Офиса». Для увеличения объема продаж и привлечения новых клиентов была разработана программа лояльности, в рамках ее реализации выпущено 10 тыс. бесконтактных клиентских смарт-карт. Аналитический модуль ПО (на основе Oracle BI) дополнен новыми формами отчетности, отражающими все особенности работы сотрудников УК «ИНРУСИНВЕСТ», что повышает качество управления.

ТНК-BP

Разработка модели бизнес-процессов для розничного бизнеса компании ТНК-BP
Бизнес-задача
  • разработка модели бизнес-процессов розничной торговли
  • создание системы управления сетью АЗК на основе ПО Retalix
Решение
  • консалтинг в области организации автоматизации розничной торговли
  • консалтинг по адаптации системы Retalix
  • тиражирование решения Retalix на 130 АЗК
Результат
    Реализация консалтингового этапа проекта позволят ТНК-ВР перейти к новому, более прибыльному стандарту организации деятельности АЗК и 7 региональных дочерних сбытовых предприятий: Курскнефтепродукт, Рязаньнефтепродукт, Калуганефтепродукт, Туланефтепродукт, Карелиянефтепродукт, ТНК-ВР Столица, Ростовнефтепродукт.
    Внедрение новых процессов и системы автоматизации поможет ТНК-ВР достичь следующих результатов:
  • повысить эффективность управляемость розничным бизнесом
  • увеличить скорость и качество процесса обслуживания клиентов на АЗК
  • снизить издержки связанные с реализацией нефтепродуктов, сопутствующих товаров и услуг
  • повысить эффективности работы персонала
  • упростить документооборот и коммерческий учет

подробнее

«ТНК-Нягань»

Оптимизация процесса обеспечения питанием сотрудников «ТНК-Нягань»
Бизнес-задача
  • оптимизация процесса предоставления услуг питания
  • возможность ведения автоматизированного учета реализованных «обедов»
Решение
Создание системы безналичных расчётов АйТи-Кард в сети предприятий питания сотрудников. В рамках проекта в центральном офисе ОАО «ТНК-Нягань» был создан процессинговый центр, который принимает и обрабатывает информацию, получаемую с 11 POS-терминалов, установленных в точках питания сотрудников.
Результат
    Внедрение системы безналичных расчетов позволило «ТНК-Нягань» решить следующие задачи:
  • отказаться от использования наличных средств при расчетах персонала за услуги питания
  • уменьшить издержки при реализации питания путем снижения влияния человеческого фактора на процесс расчетов
  • повысить оперативность работы обслуживающего персонала за счет увеличения скорости и упрощения процедуры предоставления питания
  • повысить эффективность служб, занятых бухгалтерской и оперативной отчетностью

Торговый дом «ТНК-Украина»

Разработка концепции создания, внедрения и развития системы безналичных расчетов с использованием смарт-карт в сети АЗС «ТНК-Украина» и ее джобберов
Бизнес-задача
  • консалтинговые услуги с целью повышения эффективности бизнеса
Решение
    Оказание консалтинговых услуг для розничного бизнеса компании ТНК-BP и внедрение единой системы управления сетью АЗК:
  • автоматизация центрального офиса и 8 АЗК
  • внедрение АйТИ-Ойл: Торговая система
Результат
В результате реализации проекта «ТНК-Украина» получила в свое распоряжение:
  • маркетинговый анализ ситуации на рынке систем безналичных расчетов предприятий нефтепродуктообеспечения Украины
  • описание структуры и схем взаимодействия участников создаваемой СБР, в том числе наиболее подходящих в данной ситуации схем обслуживания клиентов
  • организационный план мероприятий по созданию СБР и варианты маркетинговых сценариев, направленных на ее развитие
  • оценку финансовых затрат, проработку базовых предположений для оценки экономической эффективности проекта
  • основные принципы юридического обеспечения функционирования системы безналичных расчетов на территории Украины
  • предложения по технической реализации СБР (техническая архитектура, функции аппаратного и программного обеспечения, система безопасности, способы хранения, защиты и передачи транзакций, масштабирование и функциональное развитие СБР)
  • систему управления бизнесом на основе решения АйТи-Ойл

Феникс Петролеум

Комплексная автоматизация сети АЗК
Бизнес-задача
    Повышение эффективности бизнеса
Решение
  • внедрение системы управления сетью АЗК АйТи-Ойл
  • автоматизация торговли
  • создание системы лояльности для физических лиц

ФПК «ДАН»

Создание единой системы централизованного управления сетью АЗК
Бизнес-задача
  • повышение качества управления сетью АЗК за счет оперативного сбора и обработки информации о ее деятельности
  • возможность применения различных схем лояльности в работе с клиентами
  • усиление конкурентоспособности и увеличение прибыли1
Решение
  • создание единой системы управления сетью автозаправочных комплексов на базе решения АйТи-Ойл
  • внедрение системы безналичных расчетов
Результат

Создание системы АйТи-Ойл позволило оперативно отслеживать результаты деятельности сети АЗК и на основе получаемой информации принимать управленческие решения. Благодаря внедрению системы безналичных расчетов компания «ДАН» получила возможность применять новые схемы повышения клиентской лояльности и увеличить число постоянных клиентов сети на 30%.

отзыв

подробнее